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通用汽车（GM）是美国大公司公司组织结构转型的先行者之一。1920年11月，持股36%的杜邦公司接管处于破产危机中的通用汽车，并重组执行委员会委员。除将执行委员会人员减少到4人外，在职能上主要负责运营政策和部分管理工作，原有的由事业部负责人组成的执行委员会变更为运营咨询委员会。从斯隆（Sloan）提交的《组织研究》看，董事会下设财务委员会和执行委员会等三个专业委员会；总裁隶属于董事会，下设负责运营和顾问等副总裁。斯隆提出，为了保证合理发展速度和适度控制，绝对需要将一些职能集中行使；首席执行官的职责不应受到限制，并且将公司所有执行职能的控制权集中于总裁和首席执行（chief executive）（斯隆，2001）。纵观斯隆提出的M型分权式组织架构具有四个主要特征：（1）执行权高度集中，执行委员会是最高运营管理机构，只有在涉及广泛的运营政策（特别是重大的费用支出）时，才需要征得财务委员会或者董事会同意；（2）首席执行与总裁一道集中行使运营管理权；（3）首席执行是不是唯一的，且是在总部和事业部之间是存在层级的；（4）首席执行尚未独立于董事会，并与高级管理人员形成独立的权力主体。

不过，和智投资创始人陈智鹏，可与叱咤一时的唐万新不可同日而语。根据中国证券投资基金业协会信息显示，其最后在西门子移动通讯担任售前工程师、客户经理，一度参与创立天网防火墙。2008年开始任职于中信ziben担任高级投资经理，后加入温氏集团担任副总经理。

截至2018年12月31日，剔除货币基金后，统计其他类型基金来看，个人投资者持有18140.09亿元，占比35.13%，机构投资者持有33491.38亿元，占比64.87%。机构持有基金占比飙升一直以来，公募基金主要为个人投资者所持有，亦符合公募基金发展定位。但近年来，机构投资者大量持有公募基金。

这一次也是一样，沙特在赌，赌俄罗斯耗不过自己。不少分析机构认为，沙特再一次打出价格战策略是为了用最快的速度给俄罗斯和其他产油国带来震慑，以期将他们逼回谈判桌，然后迅速逆转策略并达成协议进行减产。厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强则告诉北京商报记者，现在的情况已经很严重了，最关键的原因在于两个不确定性叠加，首先疫情会造成多大影响，这是不确定的，其次如果沙特和俄罗斯都没有妥协，产能到底会膨胀到多大，这也是不确定的，油市是一个投机的市场，两种不确定性的作用之下，短期内市场就会放大这种影响。更重要的是，疫情本身可以引起恐慌，原油也可以引起恐慌，两种恐慌叠加，情况不言而喻。

我做个总结。通过这样的分析，我们可以得出一些结论。首先，这些间接效益可以增加高达25%的直接效益，如果我们把大型的劳动力市场连接起来，间接效益会更高。其次，如果与劳动力市场连接起来了以后，工资差别会更大。再次，我们通过这样一个模型可以确保进行一次性的分析，通过这个模型可以更好的了解经济系统的复杂性，这样我们可以更好的测量对其他因素的影响。另外，还可以进行相关的评估。

行业配置方面，汽车、电子元器件和非银行金融三个板块被公募基金主动相对大幅加仓，而建筑、交通运输和钢铁逐渐主动减持，与名义调仓基本一致。一、整体仓位本周，偏股型基金整体小幅减仓1.48%，当前仓位61.69%。其中，股票型基金仓位下降1.68%，标准混合型基金下降1.49%，当前仓位分别为90.08%和58.25%。