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规模经济使得研发等支出能够更快地收回，转化为相对于竞争对手的成本优势，尤其是在需要大量前端投资的部门，如高铁、核电站、太阳能板、动力涡轮机、电动汽车和无人机等。文章指出，中国的优势不再是低成本劳动力，而是拥有大量有实际经验的技术人员和工程师。

除了对政局的独特判断，蒂尔对成功企业的认知也与常人不同。他把对垄断的推崇摆上了台面。“开创公司或投资公司，都应该以实现垄断为目标。”他以谷歌为例，虽然谷歌不会谈及垄断，且这个战略被隐藏了起来。所以，他也有一个怪癖，不投资谷歌出来的创业者。因为他觉得，谷歌内部的人其实并不清楚谷歌真正成功的核心在于垄断。

不过，虽然坐拥巨大的财富，但龚虹嘉为人低调，这次的调查，让他破天荒地浮现在公众面前。打开龚虹嘉的简历可谓非常优秀，其于1994年年底创立德生公司，德生成为中国收音机第一品牌；1995年与合作伙伴成立浙江德康通信技术有限公司，1998年与亚信进行股权置换，2000年亚信成为第一家纳斯达克上市的中国概念股。

当经济运行处于低速阶段和面对较大下行压力时，扩张总需求的货币政策操作虽有必要，但往往效果不彰，此时特别需要财政政策以“积极”的形态，和货币政策一起实施扩张性的反周期操作。在我国应对亚洲金融危机、世界金融危机冲击和在2010年后“引领新常态”的宏观调控中，货币政策和财政政策的协调配合已积累一些经验，并有中国特色的货币政策以“定向宽松”助力结构优化的探索。

虽然这一报道随后遭到了蒂尔发言人的否认，但这位硅谷“传奇”VC和小扎一样，曾公开表示过对中国的兴趣。2017年的Future Investment Initiative（未来投资倡议峰会）上，蒂尔明确指出，过去的10到15年里，美国甚至整个世界的IT技术都集中在硅谷，但未来10年的增长点，将有可能发生硅谷以外的地方。而过去几年，硅谷以外最受关注的地方就是中国，并且已有众多引人注目的公司出现。

同时，凭借海外市场优势，公司将借力“一带一路”倡议提速全球布局。数据显示，2017年金龙汽车实现出口1.36万辆，继续保持出口龙头地位。2018年前4个月，出口仍然保持强劲增长势头，出口量保持领先。邱志向对《证券日报》记者表示，金龙的未来将按照“一个驱动，两个布局，三个支撑”发展布局。强化“一个驱动”，将激发企业内生动力，加快“三龙”整合，探索混合所有制改革，推进体制机制创新；打造厦门新能源客车及智能网联汽车研发中心，夯实研发平台建设，推进科技创新。落实“两个布局”，实现外延式发展，优化产业结构，深化新能源汽车布局；巩固出口龙头地位，提速国际化布局。夯实“三大支撑”，助推转型升级，做足资金保障，解决“钱”的问题；强化团队建设，解决好“人”的问题；狠抓文化建设，解决好“精气神”的问题。